Igeriketa Lantzen, SL es una empresa surgida con el propósito de ofrecer el apoyo técnico y logístico que hoy en día demandan los agentes sociales del ámbito deportivo en Gipuzkoa. La meta que se propone esta entidad consiste en proporcionar a nuestros clubes deportivos, centros educativos y entidades administrativas locales los medios necesarios para poder desarrollar la actividad deportiva partiendo de un planteamiento racional y de optimización de medios, y buscando un desarrollo equilibrado de la práctica del deporte, en función de las necesidades y posibilidades de cada deportista, aportando para ello los conocimientos y la base técnica que hoy por hoy no se aplican más que de forma puntual y aislada en dicha actividad.

1.- INTRODUCCIÓN.

La situación analizada como punto de partida para ofrecer las prestaciones expuestas en la presentación, presenta las siguientes características:

• La prestación de servicios en torno al deporte se encuentra en muchos casos en manos de empresas que carecen de la visión y de los objetivos que debería conllevar la práctica deportiva en términos de servicio social y desarrollo personal. Por razones obvias, este modo de prestación de servicios deportivos choca frontalmente con los intereses de los usuarios (deportistas) y va en contra de un planteamiento saludable del deporte, debido a que el beneficio económico de la empresa que los presta acaba anteponiéndose al progreso cualitativo de la actividad de quienes deberían ser los verdaderos beneficiarios, o sea los deportistas.
  
  
• El deporte en Gipuzkoa requiere de una intervención avalada por las instancias oficiales responsables de su desarrollo (Administración, Federaciones deportivas…) para que los medios humanos, económicos, etc. redunden en la mejora de la propia práctica deportiva y no en intereses particulares.
  
• Las carencias que se detectan en este ámbito no se deben tanto a una falta de medios como a una deficiente aplicación de los mismos.
  
  
• Se aprecia en muchos casos un estancamiento de clubes y entidades deportivas que, a pesar de disponer de infraestructuras suficientes (aunque a veces no muy adecuadas) se encuentran en la situación de no poder ofrecer a sus deportistas una salida idónea, por la imposibilidad de articular una continuación hacia niveles deportivos superiores que el club no puede proporcionar, y porque lógicamente tampoco puede implementarse la infraestructura necesaria en cada municipio o comarca.

2.- LINEAS DE ACTUACION

Las áreas sobre las que va a trabajar Igeriketa Lantzen, incidiendo en las necesidades que requiere cada uno de los ámbitos en los que se desarrolla la práctica deportiva son las siguientes:

-  Intervención en los procesos de adjudicación de concursos públicos relacionados con instalaciones deportivas, de cara a que estos recursos puedan ser gestionados de forma que se compatibilice el uso social de los mismos con el uso que precisan los clubes en cuanto a entrenamientos y competiciones.

-  Establecer un funcionamiento que permita la unificación de criterios de los cursos de natación de todos los municipios del territorio de Guipúzcoa.

-  Conseguir las condiciones idóneas para ofrecer a los profesionales del área la estabilidad y condiciones mínimas para que el trabajo que se realiza hoy en día se convierta en una opción laboral real.

3.- RELACIONES ENTRE LOS AGENTES QUE INTERVIENEN

Uno de los temas de mayor trascendencia en el desarrollo de este proyecto es el relacionado con la forma en que los diferentes agentes que intervienen se relacionan entre sí a nivel organizativo y operativo, dado que la existencia de un agente (empresa concesionaria ajena al deporte) no implicado directamente con los intereses deportivos que deben ser objetivo de los servicios que se prestan, supone un obstáculo importante para su consecución y, en nuestro caso, los entes adjudicatarios ajenos a estos planteamientos constituyen un agente obstaculizador.

A. RELACIÓN CLUBES

Los clubes afiliados a la F.G.N. son una de las piedras angulares en las que se basa este proyecto. Desde su posición, deben asumir la necesidad de implicarse directamente en la gestión de los recursos que  aportan las concesiones administrativas, ya que esto les proporcionaría los medios necesarios para desarrollar su actividad en condiciones notablemente mejores.

Es algo sabido, sin embargo, que los clubes difícilmente tienen la iniciativa de presentarse a estos procesos para aprovechar su potencial financiero, por carecer de estructuras de tipo mercantil y estar más asentadas en relaciones personales ajenas a ese mundo. Y aquí es donde venimos a ofrecer uno de los apoyos básicos, para que esos recursos puedan ser aprovechados por el equipo o los equipos que existan en cada municipio.

B.- RELACIÓN SERVICIOS MUNICIPALES

En la actualidad los servicios municipales tienen una clara tendencia al fomento del deporte con objetivo de ocio y recreación, optando en muchos casos por la oferta más económica para desarrollar sus actividades. Esto conlleva el que la empresa concesionaria de los servicios deportivos no pueda ofrecer unas condiciones laborales mínimas a sus empleados, lo que hace que esta área profesional esté caracterizada por la juventud de sus profesionales (que lo ven como una oportunidad laboral transitoria) y la alta tasa de abandono. Esto influye en la irregularidad de los servicios que no pueden afianzarse a pesar de tener un proyecto técnico desarrollado. En muchos de los casos, además, no existe implicación de los trabajadores ni con el futuro del servicio, ni con el de los deportistas que podrían encaminar su actividad hacia metas mínimamente satisfactorias (cuando nos referimos a los cursos de natación).

Por otro lado, dentro de este modelo los clubes, en la mayoría de las ocasiones, se encuentran con verdaderas dificultades para contar con el espacio necesario y, enlazando con lo mencionado en el párrafo anterior, con graves dificultades para la captación de deportistas (con niños/as que no saben nadar).

4.- PLANTEAMIENTO BÁSICO DEL TRABAJO A DESARROLLAR

Por todo lo expuesto, las líneas de actuación de Igeriketa Lantzen –expuestas en el segundo punto– se desarrollarán en base a las relaciones que se reflejan en el siguiente diagrama y de la forma que se explica a continuación:

A. ÁMBITO DE TRABAJO A NIVEL DE CLUBES

Los objetivos sobre los que se pretende trabajar a través de la colaboración con los clubes en cuanto al propio club (ámbito local) son los siguientes:

1.   Mejora de las condiciones técnicas en las que llegan los deportistas desde los cursillos. Por la implantación del modelo de enseñanza para el T.H. de Gipuzkoa.

2.   Aumento de la captación, estableciendo una línea de continuidad entre los cursillos y el equipo de natación.

3.   Mejora de la estabilidad del proyecto por aumento de la estabilidad laboral de los profesionales a su cargo.

1.   Aumento de los recursos por patrocinio de Igeriketa Lantzen S.L. La empresa patrocinará con un porcentaje determinado de los beneficios anuales obtenidos por el volumen de negocio realizado en el municipio sede del club.

2.   Disminución de costes y responsabilidades. Igeriketa Lantzen S.L. tiene contempladas diferentes formas de contratación para los técnicos (por ej.: Igeriketa Lantzen contrata al técnico a jornada completa, facturando al club la parte proporcional del trabajo que el técnico realiza para el club).

A la hora de plantear las bases sobre la que se llevará a cabo esta colaboración, se contemplan varios modelos:

a)   Asesoramiento y apoyo técnico a los clubes que opten por presentarse  de forma independiente a las licitaciones de cara a asegurar la adjudicación o aumentar las posibilidades reales.

b)   Presentarse de modo conjunto a las licitaciones, acordando previamente las condiciones y forma de colaboración.

c)   Presentarse Igeriketa Lantzen S.L. a la licitación por no existir club en el municipio o por renuncia del club a asumir las responsabilidades de gestión que conlleva una adjudicación de este tipo, acordando igualmente la forma de colaboración.

En cualquiera de los anteriores supuestos se realizará un estudio previo de la viabilidad del servicio al que se licitaría.

B. ÁMBITO DE TRABAJO A NIVEL TERRITORIAL

Paralelamente a lo desarrollado en el apartado anterior, se pretende también la consecución de objetivos que abarcarán un ámbito más amplio que el de los propios clubes, de cara a coordinar las labores a pie de piscina con el establecimiento de unos criterios técnicos a los que puedan acceder cada vez más equipos al objeto de asegurar a medio plazo unos mínimos estándares técnicos en todo el territorio, tanto en el acceso como en el desarrollo del deporte, que se reflejan en los siguientes puntos:

1.   Implantación de un modelo común para la enseñanza de natación en el T.H. de Gipuzkoa.
2.   Realizar el enlace de los cursillos con los primeros niveles del equipo (tránsito escuela-club)

2.   Ajustar las condiciones de contratación de los servicios municipales a unos mínimos (convenio de deportes y espectáculos vigente).

5.- CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN

Los clubes que deseen unirse a este proyecto deberán establecer un Convenio Marco de colaboración con Igeriketa Lantzen S.L. que recoja los siguientes puntos:

a. Firma de convenio. Este recogerá los fines de la empresa, definirá los puntos básicos de relación empresa-club, concretará las cuantías del patrocinio en caso de contrato.

b. Proyecto técnico del club.

c. Situación laboral de sus trabajadores.

           
Los clubes que firmen el convenio serán informados sobre los concursos para la gestión de servicios o instalaciones que se publiquen. La empresa, tras realizar un estudio de la viabilidad de la licitación, se pondrá en contacto con los responsables del club para determinar el modo de concurrencia, y si procede, la firma del contrato de patrocinio.